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【興湘風(fēng)采】⑩ 張亮:急難險重勇?lián)?dāng) 擦亮興湘基金品牌

摘要:張亮,現(xiàn)任湖南興湘資本管理有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理,湖南興湘新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

發(fā)布: 2021-09-07 17:03:56

詳情描述

張亮,現(xiàn)任湖南興湘資本管理有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理,湖南興湘新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。作為興湘集團基金投資領(lǐng)域的拓荒牛,他奮勇?lián)?dāng)、干在實處、爭創(chuàng)一流,帶領(lǐng)團隊發(fā)起設(shè)立興湘系第一支私募股權(quán)投資基金、第一支與TOP級券商合作基金、第一支市場化母基金,第二年實現(xiàn)公司盈利、第三年實現(xiàn)投資項目IPO。

投資實績?nèi)绱肆裂郏碚摴Φ淄瑯由詈?。張亮擁有博士研究生學(xué)歷,曾作為主要成員斬獲湖南省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎、湖南省第十三屆社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎;參與申請和研究教育部哲學(xué)社會科學(xué)重大課題1項、國家自然科學(xué)基金項目2項;參與編寫著作1部,參與公開發(fā)表論文10余篇。

雷厲風(fēng)行,突破保牌與經(jīng)營“雙困境”

“機會總是留給有準(zhǔn)備的人”,張亮告誡自己和團隊,不打沒準(zhǔn)備的仗!

2018年5月,新興產(chǎn)業(yè)基金不再是湖南省產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的子基金托管機構(gòu),剛剛成立半年便面臨如何保牌和經(jīng)營的雙重困境。張亮當(dāng)機立斷,帶領(lǐng)團隊與各地州市金融平臺開展密集溝通,通過層層篩選摸索,最終鎖定“以產(chǎn)業(yè)立市”的常德地方政府合作,以接近1:7的杠桿撬動常德地方金融平臺出資,合作設(shè)立總規(guī)模3.2億元的省地模式基金,并通過基金為常德導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)項目,持續(xù)為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

2019年,公司管理基金項目投資勢頭良好,截至當(dāng)年三季度末已投項目金額超億元,超額完成集團下達(dá)的任務(wù),但張亮依然沒有停下腳步,帶領(lǐng)團隊繼續(xù)奔走在項目一線。彼時,新能源產(chǎn)業(yè)在基金投資市場悄然興起,在眾多機構(gòu)徘徊觀望的時候,張亮帶領(lǐng)團隊經(jīng)過多輪盡職調(diào)查、行業(yè)研究、市場分析,果斷決定參與中偉新材融資。投后未滿一年,中偉新材在深交所敲鐘成功上市,開盤首日浮盈超5倍。張亮和團隊短暫分享了公司首個項目成功IPO的喜悅后,立即召開研討會,復(fù)盤中偉新材投資全過程,提煉經(jīng)驗教訓(xùn)。

(所投中偉新材項目成功上市)

2020年,新冠疫情來勢洶洶,團隊無法深入一線開展盡調(diào),張亮沒有“守株待兔”,與前期積累的行業(yè)前沿人脈多輪溝通探討,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,決定探索組建引導(dǎo)型母基金。從提出設(shè)想到成功組建規(guī)模30億元的興湘母基金,張亮的團隊只用了5個月;興湘母基金從完成組建到成功投資第1支子基金、成功投資第1個項目,只用了3個月。

在被評為“興湘楷模提名獎”載譽歸來的一個多月時間里,張亮腳步依舊匆忙,除了全力謀劃興湘資本的組建和發(fā)展外,他忙于奔走在項目一線,帶領(lǐng)著團隊攀登一個又一個高峰。三年多來,張亮始終牢記初心使命,敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、解最急的難題,與公司同呼吸共命運,雷厲風(fēng)行、勇挑重?fù)?dān)的他,就是公司最閃亮的那抹底色。

剛?cè)岵?/span>兼具情懷與溫度的領(lǐng)頭雁

“要掛圖作戰(zhàn),倒排時間表,本周四下午討論時,必須拿出方案初稿。”熟悉張亮的人都知道,他對工作效率看得很重,抓工作嚴(yán),管理工作做得好,既務(wù)實又出新。

他從來不吝惜自己對團隊的贊賞,“我最大的成績,就是這支不等不靠、敢想敢拼的團隊”,在大大小小的場合,張亮總是向合作伙伴們這樣推薦。“基金公司人氣旺,三年添了六個娃”,當(dāng)有員工分享喜悅時,他總是笑得合不攏嘴的那一個。

聚是一團火,散是滿天星。談心談話時,他時時勉勵員工,要結(jié)合自身崗位實際,勤于鉆研,勇于實踐,在市場中摸爬滾打;他鼓勵團隊成員要敢于“走出去”,敢于接受新事物、新挑戰(zhàn),為員工積極創(chuàng)造外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,拓展視野。在他的帶領(lǐng)和“鍛造”下,團隊成員都已成長為獨當(dāng)一面的行家里手,顯現(xiàn)出極強的后勁。

以知促行,擔(dān)當(dāng)勤學(xué)與篤行的排頭兵

心有所信,方能行遠(yuǎn)。張亮帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)、操作實務(wù),認(rèn)真做讀書筆記,撰寫學(xué)習(xí)體會,利用業(yè)余時間自修,取得了多項從業(yè)資格以及中級經(jīng)濟師等職稱,入選中共湖南省委軍民融合辦專家?guī)鞂<?、湖南股?quán)交易所科技創(chuàng)新專板專審會專家委員、長沙市企業(yè)上市投資機構(gòu)專家服務(wù)團專家。

他經(jīng)常說,沒有金剛鉆,攬不了瓷器活,只有修煉過硬本領(lǐng)才能出效果、見實績。在張亮的帶領(lǐng)下,團隊把投融資、風(fēng)險防范、行業(yè)研究、企業(yè)管理等與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)知識作為必修課,采取集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)沙龍等多種形式苦練內(nèi)功,積極參加項目路演、行業(yè)論壇,及時獲取最新最全行業(yè)信息,完善自身知識結(jié)構(gòu),在團隊內(nèi)形成了“精誠團結(jié)、負(fù)重奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的奮斗精神,樹立了“紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范、細(xì)致高效”的投資形象。

 

突出業(yè)績與榮譽:

——帶領(lǐng)團隊從建章立制到人員招聘,從公司備案到設(shè)立基金,使新興產(chǎn)業(yè)基金公司逐步走上穩(wěn)定快速發(fā)展的道路。

——三年多來,所管理的基金規(guī)模超50億,投資項目近20個,14個注冊地或總部位于湖南,其中“5個100”項目中偉新材成功上市,為落實“三高四新”戰(zhàn)略積極貢獻(xiàn)興湘基金力量。

——公司先后被評為2019年先進(jìn)基層黨組織,2020年先進(jìn)單位,2020屆省屬監(jiān)管企業(yè)文明單位。

——個人多次被評為興湘集團“先進(jìn)工作者”。